2月13日，茅臺(tái)集團(tuán)召開工作碰頭會(huì)。董事長(zhǎng)李保芳對(duì)近期工作進(jìn)行了安排，公司將在3月份開展大范圍調(diào)研，切實(shí)了解和掌握相關(guān)單位(部門)、子公司、區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際情況，深入研究各子公司發(fā)展問題，率先解決好西豐公司、茅臺(tái)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司存在的問題，推動(dòng)各子公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

　　二.五糧液召開黨委中心組(擴(kuò)大) 學(xué)習(xí)會(huì)暨節(jié)后收心會(huì)

　　2月12日，五糧液集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李曙光主持召開黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)會(huì)暨節(jié)后收心會(huì)，五糧液公司全體在家高管出席會(huì)議，各職能部門、多元子公司、生產(chǎn)車間主要負(fù)責(zé)人列席。

　　李曙光通報(bào)了公司今年一月份及春節(jié)期間主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并要求，各單位要進(jìn)一步研究謀劃辦法舉措，制定落實(shí)行動(dòng)方案，加強(qiáng)考核和督察督辦，引導(dǎo)全員把力量凝聚到完成公司的各項(xiàng)決策部署上來，全面實(shí)現(xiàn)一季度開門紅，圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)，為早日實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)多做貢獻(xiàn)。

　　三.洋河股份開年第一會(huì)，1.28億元獎(jiǎng)勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)

　　2月11日上午，洋河股份2019年度營(yíng)銷工作大會(huì)召開，董事長(zhǎng)王耀發(fā)布《風(fēng)變穩(wěn)掌舵、遠(yuǎn)行揚(yáng)滿帆，奮力譜寫“千萬億宏偉目標(biāo)”新篇章》的重要講話。

　　王耀在講話中透露，2018年洋河股份總體業(yè)績(jī)創(chuàng)新高，高端銷售再拔高。公司前三季度營(yíng)業(yè)收入209.66億元，同比增長(zhǎng)24.22%;凈利潤(rùn)70.39億元，同比增長(zhǎng)26.1%，牢牢占據(jù)行業(yè)領(lǐng)軍地位;夢(mèng)之藍(lán)單品銷售同比增長(zhǎng)50%以上，強(qiáng)勢(shì)邁進(jìn)了百億單品俱樂部。

　　為獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，本次大會(huì)上，洋河股份給予淮安分公司、蘇州分公司、聊城分公司、吉安辦事處、江漢辦事處等309個(gè)單位嘉獎(jiǎng)1.28億元。

　　四.古井貢酒舉行春季開釀儀式

　　2月11日，古井貢酒·年份原漿2019春季開釀儀式舉行，古井集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)梁金輝宣布春季開釀。

　　針對(duì)2019年釀酒工作，梁金輝提出四點(diǎn)希望：

　　繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量為天”的生產(chǎn)理念，深入貫徹“向生產(chǎn)要質(zhì)量，向質(zhì)量要口感，向口感要風(fēng)格，向風(fēng)格要不同”的生產(chǎn)理念，從源頭抓好產(chǎn)品質(zhì)量;

　　堅(jiān)持綠色釀造，落實(shí)“三個(gè)堅(jiān)決反對(duì)”;

　　要大力弘揚(yáng)聶廣榮精神，學(xué)習(xí)和傳承獨(dú)具古井特色的老五甑工藝，專注技藝的精神，實(shí)現(xiàn)釀酒事業(yè)的提升;

　　深入推進(jìn)“兩池兩道”建設(shè)，不斷創(chuàng)新人才梯隊(duì)建設(shè)，不斷提升員工的技術(shù)修養(yǎng)，強(qiáng)化專業(yè)技能型人才的榮譽(yù)感和獲得感，培養(yǎng)古井新時(shí)代的工匠。

　　五.仰韶營(yíng)銷公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　2月12日，仰韶營(yíng)銷公司2019營(yíng)銷工作動(dòng)員會(huì)召開，大會(huì)對(duì)仰韶酒業(yè)2018年的營(yíng)銷工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，提出了2019年新的銷量目標(biāo)，堅(jiān)定了全體員工的信心和決心。

　　會(huì)上，仰韶營(yíng)銷公司宣布了新的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，并對(duì)洛陽中心、豫南中心、豫北中心進(jìn)行了重大的戰(zhàn)略布局(更改為西南彩陶坊銷售中心、華東彩陶坊銷售中心、華北彩陶坊銷售中心)，公司利用組織的扁平化、板塊化強(qiáng)化了對(duì)核心市場(chǎng)的進(jìn)一步深耕。