10月22日，汾酒黨委、董事長李秋喜主持召開汾酒營銷改革工作專題匯報會。汾酒總經(jīng)理譚忠豹，專職黨委副劉衛(wèi)華，副總經(jīng)理常建偉、李俊以及營改辦成員參加會議。

　　會議聽取了商貿(mào)公司和杏花村酒營銷工作情況匯報以及李俊所作的營改辦工作情況匯報。

　　營改領(lǐng)導(dǎo)組成員分別發(fā)表了各自的意見，并對下一步的營銷工作提出了建議。

　　譚忠豹強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要強化認識，將思想統(tǒng)一到汾酒未來的發(fā)展上來，樹立長期靠品質(zhì)、長久靠品牌、未來看文化的理念，全力支持營銷工作。公司將給予營改辦充分授權(quán)，全力為營改辦解決實際問題。營改辦則要練好內(nèi)功，在脫虛向?qū)嵣习l(fā)揮作用，進一步整合資源、閉環(huán)運作，科學(xué)謀劃，多元化提升市場創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮營改辦職能。希望大家以這次會議為轉(zhuǎn)折點，真正做到揚長避短，補足短板，提振信心，凝心聚力，全力以赴，為未來汾酒的高速度高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮營改辦應(yīng)有的貢獻。

　　李秋喜從工作業(yè)績、工作效率、工作能力三個方面對營改辦成立以來所作的工作給予充分肯定，他表示，兩年來，營改辦潛心耕耘，嘔心瀝血，做了大量艱苦細致的工作，取得了公認的好業(yè)績，為汾酒的三年改革做出了突出貢獻，功不可沒。

　　就下一步工作的開展，李秋喜要求，一要深化營銷改革，牽好“牛鼻子”。要充分發(fā)揮營改辦的作用，加強文化與營銷的深度聯(lián)動，以科技賦能轉(zhuǎn)變營銷模式。二要深化品質(zhì)共管，種好“責(zé)任田”。要理順組織架構(gòu)和工作職責(zé)，優(yōu)化大營銷體系格局，完善技術(shù)管理和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實質(zhì)量管理的責(zé)任。三要深化協(xié)同合作，下好“一盤棋”。要貫通上下聯(lián)動的工作機制，落實好以營銷為中心的反向考核機制，同時要加強與華潤的優(yōu)勢互補，汲取精華，壯大汾酒的發(fā)展。

　　希望大家永葆赤子之心，一心一意，踐行使命;永葆奮斗之心，乘風(fēng)破浪，勇立潮頭;永葆至誠之心，同心同德，合舟共濟。以更大的步子，更快的步調(diào)推進營銷工作，爭當(dāng)敢為人先的排頭兵、腳踏實地的實干家、攻堅克難的奮斗者，再創(chuàng)新業(yè)績，書寫新篇章，為汾酒事業(yè)的新一輪發(fā)展貢獻自己的力量。