“我們堅(jiān)信,中國會(huì)有一個(gè)美好的未來,貴州也是一樣,茅臺(tái)同樣如此,決不會(huì)因?yàn)橐淮我咔槎淖兎较颉!泵┡_(tái)集團(tuán)委、董事長李保芳在對(duì)同事作“戰(zhàn)前”動(dòng)員時(shí)這樣表示。茅臺(tái)集團(tuán)委副、總經(jīng)理李靜仁主持并做工作部署,茅臺(tái)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王焱、楊建軍、卓瑪才讓、楊代永、劉大能、段建樺、王莉、萬波,股份公司副總經(jīng)理張家齊、李明燦、鐘正強(qiáng)、劉剛等與會(huì)。
1、“疫情防控仍然是頭等大事”
為打贏這場不能輸、也輸不起的疫情防控阻擊戰(zhàn),所有返崗人員將受嚴(yán)格篩查,嚴(yán)禁“帶病上崗”。
“以當(dāng)前情況,疫情究竟什么時(shí)候會(huì)結(jié)束,尚難定論。我們必須以一級(jí)的擔(dān)當(dāng)、一級(jí)的作風(fēng)、一級(jí)的措施,確保工作始終處于一級(jí)狀態(tài)、一級(jí)水平、一級(jí)效果,堅(jiān)決打贏這場不能輸、也輸不起的疫情防控阻擊戰(zhàn)!崩畋7荚趧(dòng)員發(fā)言中這樣強(qiáng)調(diào)。
據(jù)悉,茅臺(tái)將繼續(xù)堅(jiān)持“日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告”制度,全面壓實(shí)工作責(zé)任,持續(xù)加大疫情排查力度,提高重點(diǎn)人員統(tǒng)計(jì)效率和質(zhì)量,做到底數(shù)清、情況明。加大督促檢查力度,全面落實(shí)好疫情篩查、通勤管理、就餐管理、清潔消毒、體溫檢測、個(gè)人防護(hù)、物資保障等各項(xiàng)措施,盡可能阻斷傳染源。
“我們要以疫情防控為契機(jī),進(jìn)一步加快推進(jìn)‘智慧茅臺(tái)’建設(shè),堅(jiān)持少開會(huì)、開短會(huì)、開小會(huì),推廣音頻會(huì)、視頻會(huì)!崩畋7急硎疽诮趯(duì)改進(jìn)信息化作專題研究,“最近的疫情發(fā)生,也讓茅臺(tái)看到了信息化建設(shè)的差距依然較大。當(dāng)前暴露出的問題,正好是我們加大力度改進(jìn)的方面!
針對(duì)疫情中凸顯的“短板”,茅臺(tái)高層強(qiáng)調(diào)要逐一補(bǔ)齊:加強(qiáng)會(huì)議服務(wù)和會(huì)務(wù)管理、積極推行網(wǎng)絡(luò)辦公,推進(jìn)“兩化融合”,加強(qiáng)廠區(qū)門禁系統(tǒng)和員工日常行為規(guī)范管理,嚴(yán)格控制廠區(qū)外來人員和車輛,教育員工自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和行為習(xí)慣,積極構(gòu)建健康、安全、規(guī)范、高效的工作格局。
據(jù)透露,此前一天,仁懷市委、主官已到茅臺(tái),與集團(tuán)高層就復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的交通作了利弊分析,為減少可能存在的交叉影響,決定采用私家車加公交系統(tǒng)數(shù)萬茅臺(tái)人上下班需求。
“說到衛(wèi)生習(xí)慣和行為習(xí)慣,我想講兩個(gè)例子,下來馬上要改。”李保芳提到了兩個(gè)細(xì)節(jié):在食堂時(shí),要盡量減少交流,尤其是服務(wù)員與就餐者,不能面對(duì)面在就餐時(shí)間交流。第二是大樓、廠大門等幾個(gè)點(diǎn)檢測溫度時(shí),要以90度的站位來完成,不要站在正對(duì)面,對(duì)著被檢測者頭部測溫,以免給被測量者帶來不適感。
茅臺(tái)高層強(qiáng)調(diào),要教育引導(dǎo)全體員工相互監(jiān)督、互相提醒,規(guī)范做好個(gè)人防護(hù),不給國家和社會(huì)增負(fù)擔(dān)、添亂子。同時(shí),要注重做好疫區(qū)員工和居家觀察、隔離觀察員工的思想疏導(dǎo)和情緒穩(wěn)控工作,多關(guān)心、多問候,鼓勵(lì)員工以輕松心態(tài),平穩(wěn)度過“觀察期”。
據(jù)悉,茅臺(tái)將嚴(yán)格控制復(fù)工人數(shù),按照相關(guān)安排,階段復(fù)工以生產(chǎn)和保障系統(tǒng)為重點(diǎn),主要是茅臺(tái)酒、系列酒、習(xí)酒等生產(chǎn)以及相關(guān)保障部門,生產(chǎn)及保障系統(tǒng)復(fù)工人數(shù)不超過60%;單位復(fù)工人數(shù)不超過30%——非必須到現(xiàn)場的工作,盡可能采取網(wǎng)絡(luò)辦公、移動(dòng)辦公。
所有返崗人員將接受嚴(yán)格篩查,集團(tuán)將根據(jù)每一名員工的來源地和14天內(nèi)的活動(dòng)軌跡,在體溫檢測正常、無密切接觸史的情況下,仔細(xì)審查確認(rèn)后,方可上崗,嚴(yán)禁“帶病上崗”現(xiàn)象出現(xiàn)。
2、“茅臺(tái)復(fù)工復(fù)產(chǎn)已具備條件”
茅臺(tái)未發(fā)現(xiàn)疑似或確診病例,也未發(fā)現(xiàn)與確診病例密切接觸者。
“茅臺(tái)作為食品企業(yè),疫情防控一旦出現(xiàn)漏洞,就是生死攸關(guān)的大問題,不僅損害發(fā)展和效益,還會(huì)嚴(yán)重影響品牌和信譽(yù)!崩畋7紡(qiáng)調(diào),在這個(gè)問題上,務(wù)必高度重視,做到緊而有序、忙而不亂,千萬不能有絲毫的心存僥幸、掉以輕心,出現(xiàn)思想上的懈怠和意識(shí)上的反彈,甚至出現(xiàn)漏洞。
10日晚,茅臺(tái)集團(tuán)總部所在地仁懷,臨戰(zhàn)氣氛濃厚。城中心除了緊急公務(wù)外,其余汽車停駛,各小區(qū)限制出行人數(shù),高速公路出入卡口“重兵把守”——當(dāng)?shù)夭块T周密布置的龐大“護(hù)城河”,客觀上亦為包括茅臺(tái)在內(nèi)的本地區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),限度減少了疫情輸入的風(fēng)險(xiǎn)。
來自集團(tuán)內(nèi)部的全面“布防”亦提前啟動(dòng)。大年初四,由李靜仁帶隊(duì)的集團(tuán)高層提前到崗,對(duì)疫情防控工作實(shí)行“日調(diào)度、日會(huì)商、日安排”,高效運(yùn)轉(zhuǎn),并圍繞“新冠肺炎疫情防控應(yīng)急工作實(shí)施方案”,為四萬余員工的早日復(fù)工爭取了更多“提前量”。
據(jù)悉,為配合地方的疫情排查,茅臺(tái)集團(tuán)對(duì)全體員工進(jìn)行拉網(wǎng)式梳理:家中有無駐留有從湖北來的讀書、務(wù)工、旅游、探親、訪友、公務(wù)等人員;假期期間有無前往省外旅游、探親等人員;籍貫在重點(diǎn)疫區(qū)的員工春節(jié)有無返家;與重點(diǎn)疫區(qū)人員有無密切接觸,有無前往湖北,尤其武漢出訪情況等等。茅臺(tái)職工醫(yī)院每天對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行電話隨訪,及時(shí)給予服務(wù)、指導(dǎo)。據(jù)透露,為減少人員流動(dòng)、阻斷疫情傳播,1月30日、31日兩天,茅臺(tái)即發(fā)通知迅速召回在外員工。一天后統(tǒng)計(jì),在仁懷的茅臺(tái)員工即達(dá)24743名。
目前,全集團(tuán)絕大多數(shù)員工均已回到仁懷,居家隔離也已達(dá)到14天左右,從人力資源儲(chǔ)備上,為復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)介紹,數(shù)萬員工復(fù)工復(fù)產(chǎn)所需口罩、體溫檢測儀、消毒液等各類防護(hù)物資已經(jīng)采購到位;各類物資儲(chǔ)備已能滿足近期復(fù)工復(fù)產(chǎn)需要,后續(xù)支持也已安排;為生產(chǎn)準(zhǔn)備的米面油等大宗物資也已采購到位,生活物資保障充足。
“交通方面,我們注意到員工在微信交流中的呼吁,與仁懷地方委、協(xié)商,決定采取私家車加公共交通并行的策略,員工上下班的交通!泵┡_(tái)集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示,除了交通出行,食堂用餐、消毒殺菌、居家管控、應(yīng)急處置等涉及工作、生活的各方面也作了統(tǒng)籌安排,確保疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤。
在11日的會(huì)上,李靜仁表示,目前茅臺(tái)尚未發(fā)現(xiàn)有新冠肺炎的確診病例和疑似病例,也未發(fā)現(xiàn)有與新冠肺炎患者有密切接觸人員!澳壳皝砜矗┡_(tái)的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分,達(dá)到了復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件!
據(jù)悉,茅臺(tái)復(fù)工復(fù)產(chǎn)分兩個(gè)階段進(jìn)行,階段的重點(diǎn)是茅臺(tái)酒、系列酒生產(chǎn)及其配套系統(tǒng),為第二階段復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好準(zhǔn)備!斑@是我們組織了一班人,科學(xué)分析和研判之后提出來的,并經(jīng)委會(huì)研究決定的!崩畋7颊f,這樣分階段、有步驟、有秩序的復(fù)工復(fù)產(chǎn),既不會(huì)對(duì)全年計(jì)劃造成大的影響,也會(huì)對(duì)當(dāng)前的疫情防控發(fā)揮積極作用。
3、“危機(jī)時(shí)刻,茅臺(tái)應(yīng)千方百計(jì)多做貢獻(xiàn)”
身為龍頭企業(yè),茅臺(tái)復(fù)工復(fù)產(chǎn)所釋放的信心指數(shù),備受各方關(guān)注。
在扎實(shí)做好疫情防控的基礎(chǔ)上,“計(jì)劃不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不調(diào)、收入不降”,幾天前,茅臺(tái)集團(tuán)釋放的這個(gè)信號(hào),受到各界關(guān)注與好評(píng)。身為龍頭企業(yè),茅臺(tái)復(fù)工復(fù)產(chǎn)背后所釋放的信心指數(shù),亦備受各方關(guān)注。
“從行業(yè)看,茅臺(tái)作為行業(yè)龍頭企業(yè),及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況復(fù)工復(fù)產(chǎn),對(duì)整個(gè)行業(yè)提振信心、穩(wěn)定發(fā)展,有著明顯的帶動(dòng)作用!崩畋7贾赋,從全省看,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展將會(huì)不同程度地受到疫情影響,“以茅臺(tái)的支撐作用和生產(chǎn)、市場特點(diǎn),理所當(dāng)然,應(yīng)該千方百計(jì)多做貢獻(xiàn)、彌補(bǔ)損失,努力支持全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展更平穩(wěn)一些。”
茅臺(tái)酒生產(chǎn)工藝一年一個(gè)生產(chǎn)周期,季節(jié)性非常強(qiáng),長期停產(chǎn)勢必影響本年度酒品質(zhì)量。為避免影響生產(chǎn)質(zhì)量,2月13日的復(fù)工復(fù)產(chǎn)將首先恢復(fù)生產(chǎn)及保障系統(tǒng),到2月17日,再視疫情發(fā)展逐步恢復(fù)包裝、勾貯及管理崗位工作安排。
“從茅臺(tái)看,我們自身的發(fā)展,尤其是茅臺(tái)酒生產(chǎn)的‘季節(jié)性’要求,也需要根據(jù)輪次特點(diǎn),作出科學(xué)周密的安排,把疫情帶來的影響降到最低,”李保芳認(rèn)為,從社會(huì)和員工的角度看,無論是股市、市場、效益,還是職工收入,大家都高度關(guān)注,都不希望茅臺(tái)在這次疫情發(fā)生之后大起大落,出現(xiàn)意料之外的波動(dòng)。“所以,我們必須及時(shí)、有序復(fù)工復(fù)產(chǎn),把這些問題穩(wěn)妥處理好!
最近一周,各地疫情防控措施不斷升級(jí),生產(chǎn)、物流持續(xù)停滯,給茅臺(tái)如此體量的企業(yè)復(fù)工帶來的困難顯而易見。李保芳要求,茅臺(tái)同仁要摸清上游企業(yè)所在區(qū)域疫情,及時(shí)掌握全國各地交通管制情況。
“特別要對(duì)是否影響原輔料供應(yīng)和物資調(diào)運(yùn),進(jìn)行綜合分析研判,提前謀劃部署,制定應(yīng)急預(yù)案,確保生產(chǎn)經(jīng)營工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)!薄霸谶@里要做個(gè)硬性要求,13日凌晨,各級(jí)都要站在一線,了解情況、發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)協(xié)調(diào)處置,確保順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)!泵┡_(tái)高層強(qiáng)調(diào)道。
4、“我們堅(jiān)信,我國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面不會(huì)改變”
今天,我們遇到的疫情終會(huì)過去,發(fā)展才是真諦。
“我們一要保持定力、把握大勢,抓住疫情過后的新機(jī)遇!崩畋7荚诎l(fā)言中一再鼓勵(lì)同事,“今天,我們遇到的疫情終會(huì)過去,發(fā)展才是真諦。我們堅(jiān)信,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面不會(huì)改變!
“從過去的情況看,大的危機(jī)之后,新的機(jī)遇也會(huì)到來,一些拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的宏觀對(duì)沖政策,必然帶來諸多利好。我們要提早預(yù)判、早做準(zhǔn)備,抓住機(jī)遇、推動(dòng)發(fā)展!崩畋7颊f。
“最近有消息說,疫情一個(gè)月,茅臺(tái)一批價(jià)有所下降。不要著急,不要驚慌!崩畋7紡(qiáng)調(diào),如果在疫情防控時(shí)期,還出現(xiàn)漲價(jià),本身就說不過去,也不應(yīng)該。
“我們現(xiàn)在的注意力,還是要集中到疫情之后的市場上來,要提早研究、把握大勢、爭取主動(dòng),不必?fù)?dān)心賣不掉、價(jià)格出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。茅臺(tái)酒只要品質(zhì)不出問題,市場會(huì)好的,未來也會(huì)很好的。”
“我們要做好茅臺(tái)自己的事,樹立有擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象!崩畋7颊f,茅臺(tái)委經(jīng)過深思熟慮、詳細(xì)測算、科學(xué)分析,提出了“計(jì)劃不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不調(diào)、收入不降”的基本調(diào)子!笆聦(shí)上講,我們是有底氣、有能力擔(dān)起這個(gè)擔(dān)子的,今年完全可以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),大家不要悲觀!
“從全省情況和茅臺(tái)實(shí)際考慮,上半年最為重要的是,必須堅(jiān)定不移完成‘雙過半’。一季度下降的銷售收入缺口,要在上半年全部補(bǔ)齊!崩畋7继嵝淹拢硪环矫嬉惨影菜嘉、深謀遠(yuǎn)慮,時(shí)刻做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
“事實(shí)上,我們從去年下半年以來,就多次講到居安思危這個(gè)問題!崩畋7挤治龅,從白酒行業(yè)的發(fā)展軌跡看,大體上八至十年就是一個(gè)周期,不會(huì)以人的意志為轉(zhuǎn)移。這些年,我們經(jīng)歷了2012年之后的行業(yè)深度調(diào)整。今天,又在預(yù)料之外遇到了這次疫情,這就是典型的“黑天鵝”。
“它沒在我們對(duì)發(fā)展因素的預(yù)判和分析之內(nèi),也給我們上了極為生動(dòng)的一課!崩畋7紡(qiáng)調(diào),事實(shí)上講,不管是“黑天鵝”,還是“灰犀!,無論社會(huì)因素還是經(jīng)濟(jì)因素,我們只有時(shí)刻做好準(zhǔn)備,才能從容應(yīng)對(duì)、主動(dòng)作為,贏得新的機(jī)遇、新的發(fā)展。
“以茅臺(tái)當(dāng)前的底氣和經(jīng)濟(jì)實(shí)力,這場危機(jī)我們是可以從容應(yīng)對(duì)的!崩畋7贾赋觯翱陀^上看,這場疫情事件雖給茅臺(tái)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一定影響,但長遠(yuǎn)講,也是對(duì)我們夯基壘臺(tái)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的一次重大考驗(yàn)!
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