大約是3天前，業(yè)內有李秋喜到齡退休的消息。今天，山西汾酒通過公告正式官宣。

　　12月19日，山西汾酒相繼發(fā)布《關于李秋喜董事長到齡退休辭職的公告》、《關于收到推薦公司董事長文件的公告》兩篇公告，公告內容顯示：

　　12月17日，董事會收到董事長李秋喜先生的書面辭職報告，因到齡退休，申請辭去公司董事長、董事、董事會戰(zhàn)略會主任、提名會職務等職，辭去上述職務后，李秋喜先生將不再擔任公司任何職務;

　　同時，控股股東山西杏花村汾酒集團有限責任公司發(fā)來的《關于調整山西杏花村汾酒廠股份有限公司第八屆董事會董事、董事長人選的函》，推薦袁清茂為山西杏花村汾酒廠股份有限公司第八屆董事會董事、董事長人選。

　　昨天酒說發(fā)文《大掌柜不“”了，袁清茂繼任》，今天我們重點說說這位大掌柜。大掌柜這個稱呼很親切，很有山西票號傳統(tǒng)習慣的影子，記得有一年汾酒封藏大典，李秋喜穿著傳統(tǒng)大褂衣服，汾酒大掌柜的形象活靈活現(xiàn)。“功成不必在我，功成必定有我”，李秋喜之于汾酒，遠比這12個字份量重得多。

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　　李秋喜的汾酒履歷

　　特別需要指出的是，目前李秋喜滿60歲已逾3月，退休年齡已到，汾酒換帥屬正常之舉。

　　公開資料顯示，李秋喜，1961年9月生，山西晉城人。2005年，從晉牌水泥集團調任至汾酒，擔任汾酒集團副董事長、委、總經(jīng)理;2009年底，正式當選汾酒集團新一屆董事長;2017年2月，任汾酒集團委、董事長;2020年11月，任山西杏花村汾酒集團有限責任公司、董事長。

　　華糖云商酒類事業(yè)部總經(jīng)理、知名酒業(yè)觀察人王安石表示，從2009年12月執(zhí)掌汾酒帥印至2021年12月，整整12年的時間，汾酒在李秋喜的帶領下高質量地完成了“追趕、”的前兩步目標，進入了第三步的“全面超越”和“全面復興”階段。

　　在李秋喜任期階段，大致可分為2009~2012年、2012~2017年、2017~2019年，2020~2021年四個階段。

　　2009年時，山西汾酒總營收僅為21.43億元，凈*為3.5億元，到2012年時，山西汾酒已經(jīng)實現(xiàn)營收64.79億元，同比增加44.35%;凈*13.27億元，同比增加70.05%;

　　2012年，汾酒集團首次突破100億。

　　2017年2月，李秋喜代表汾酒集團，與山西省簽訂省內國企改革首份“軍令狀”，并表示“完不成目標任務，我將引咎辭職”，從此汾酒正式開始了三年改革。從 2017 年為起點的 “三年改革”成果來看，汾酒相繼交出了品牌價值大幅提升、市值突破千億、營收進入“百億俱樂部”等系列亮眼戰(zhàn)績，引來行業(yè)內外極大關注，行業(yè)用“汾酒速度”總結汾酒這三年的表現(xiàn)。

　　2020~2021年，汾酒加速向200億俱樂部奔跑。2020年汾酒提出綜合競爭力要進入白酒方陣，開啟全面復興;2021年進入戰(zhàn)略復興關鍵期。根據(jù)山西汾酒2021年前三季度財報顯示，營收172.57億元，同比增加66.24%;歸屬上市公司股東凈*48.79億元，同比增加95.13%。

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　　左手斗士，右手酒魂

　　回顧來看：面對汾酒自1996年至2005年的十年徘徊，于2005年底開始托舉“清香天下”的“大夢想”，并開啟了大刀闊斧的改革;2009年全面執(zhí)掌后，汾酒迎來了高光時代，而2012年破百億的神話，讓李秋喜在業(yè)內成為如“清香教父”般存在直至現(xiàn)在：16年的汾酒人生，12年的一把手時代!

　　2005年，李秋喜調任汾酒，當年的山西汾酒營收10.72億，凈*1.32億，發(fā)展勢頭還不錯，但不復昔日“汾老大”榮光，全國排名降至第六，市場局限于山西省內，與茅五洋瀘等有明顯發(fā)展差距。

　　經(jīng)歷4年多時間醞釀，李秋喜在2009年底執(zhí)掌汾酒，并高調啟動老名酒新一輪的強勁發(fā)展，更帶動企業(yè)營收驚人增長。李秋喜履職董事長的2009年，汾酒營收為21.43億;而他卸任的2021年，汾酒是200億級行業(yè)龍頭，行業(yè)排名預躋身白酒上市公司第四名，向“三甲”發(fā)起沖擊。

　　李秋喜“斗士”稱號主要集中在2009年后全面執(zhí)掌汾酒的那幾年，其不斷拿出史料，針對“巴拿馬金獎”獲得者、開國大典上的用酒等歷史問題展開爭論，頻頻“發(fā)聲”，讓許多媒體人認識了李秋喜，也讓世人重新認識了“牧童遙指杏花村”的山西汾酒。通過推動1915年巴拿馬萬國博覽會歷史真相、山西汾酒行走天下、新中國用酒、杏花村遺址、汾酒老作坊、汾酒國際化等白酒文化大事件的傳承和發(fā)展，并把汾酒文化、汾酒品牌、汾酒營銷、汾酒信仰地融合在了一起，形成一個高密度的“文化汾酒”體系。

　　客觀而言，叫板的背后，是失落的山西汾酒和焦慮的李秋喜。2009年、2010年，五糧液和貴州茅臺營收先后過百億;2011年、2012年，洋河股份和瀘州老窖也先后加入百億陣營。中國白酒高端品牌的“四大天王”陣容，自此成型、固化。汾酒歷史地位和文化底蘊，毋庸置疑，“汾老大”的榮耀始終如芒在背。

　　李秋喜找到的新支點是：“國酒之源、清香之祖、文化之根”的戰(zhàn)略定位，其甚至提出，要把汾酒與“中國酒魂”的口號掛鉤，提高汾酒美譽度。汾商標，也被汾酒申請成為中國，加上“杏花村”、“竹葉青”，山西汾酒擁有了三塊金字招牌�！胺诰�，中國酒魂”定位源于李秋喜，更成于李秋喜。

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　　16年汾酒人生的三個關鍵點

　　時至今日，汾酒2021年大概率站穩(wěn)200億俱樂部，挺近行業(yè)前四�？陀^而言，這在當前的行業(yè)背景下，頗為不易，但距離汾老大的歷史榮光猶有差距，這可能是留給新帥更大的挑戰(zhàn)，酒說在與行業(yè)人士交流時，其認為李秋喜的汾酒人生有三個關鍵點尤為動人：

　　一是全面上任初期，李秋喜的斗士精神，公開叫板，成功讓汾酒再次成為行業(yè)關注的焦點。而“國酒之源、清香之祖、文化之根”支撐起來的“中國酒魂”的品牌定位同樣也在那個時候拋出，10年深耕培育下來已經(jīng)開花結果，尤其是在民族自信的背景下，中國酒魂讓汾酒一掃過去定位平價口糧酒的品牌現(xiàn)象，建立起高級的品牌質感;

　　二是2017年，已經(jīng)56歲的李秋喜在與山西省簽訂三年任期業(yè)績責任書時擲地有聲地許下承諾：“如果完不成目標任務，我將引咎辭職!”，當然也是那一年，在北京西客站候車大廳吃泡面的李秋喜一張照片刷屏，那可能是汾酒和李秋喜承壓的關鍵時期。

　　不成功便成仁，在外界看來幾乎是不可能完成的《三年任期經(jīng)營目標考核責任書》，汾酒人做到了，李秋喜做到了，汾酒在2018年提前完成了“三年經(jīng)營任務”，實現(xiàn)了“三年任務兩年完成”，在隨后的2019年和2020年，汾酒更是跑出了加速度，不斷刷新自己的歷史業(yè)績紀錄。

　　三是從“中國白酒公司上市股”到“中國酒業(yè)集團上市股”，李秋喜推動汾酒集團的整體上市，基本解決了同業(yè)競爭和關聯(lián)交易弊病。

　　2017年—2018年，他組織陸續(xù)收購了山西杏花村汾酒集團酒業(yè)發(fā)展區(qū)銷售有限責任公司51%股權、山西杏花村國際貿易有限責任公司部分資產、義泉涌公司和汾酒集團旗下房屋建筑物、構筑物等部分資產，寶泉涌公司51%股權，轉讓山西男籃和汾酒文化商務中心，所有酒類業(yè)務“打包”注入上市公司的基礎上，斥資收購超6億資金的集團剩余酒類資產。同時戰(zhàn)略引進央企華潤，參與集團層面混改。

　　當然屬于李秋喜的汾酒號列車已經(jīng)到站了，而汾酒號也將在新帥的帶領下不斷駛向新的高度。還是那句話：功成不必在我，功成必定有我，感謝李秋喜，帶給我們這樣的汾酒!