紅酒(葡萄酒)是時下受歡迎的酒水之一，紅酒代理也是酒精類飲品業(yè)**的生意之一，這是毫無疑問的。在過去乃至現(xiàn)在，紅酒行業(yè)的經營模式都是以紅酒加盟代理方式運營，這種模式也是時下紅酒產業(yè)為成熟的模式。但是，每一種模式在成熟走向之后必然迎來一個飽和期，這是市場發(fā)展的規(guī)律，任何行業(yè)都不可避免。那么，我們該怎樣在這個飽和期再進一步，實現(xiàn)進一步的增長呢?

　　這就是今天我們今天要探討的主題：“互聯(lián)網+紅酒”的時代，紅酒代理如何實現(xiàn)再增長?

　　2013年被稱為移動互聯(lián)元年，僅僅兩年內，就涌現(xiàn)出如微信這樣的交互軟件并成功運用到各行各業(yè)、交通出現(xiàn)了滴滴打車等軟件，另外，手機百度、手機導航、手機淘寶、手機訂票、手機銀行也漸漸成了人們方便人們日常生活的“必備”。并且大多數軟件都應用到了生意上，這就值得紅酒人深思：我們該怎樣用好互聯(lián)網，將紅酒推上互聯(lián)網這兩高速列車上?

　　作為傳統(tǒng)紅酒人，我們首先要明白一個概念：“互聯(lián)網+”不是顛覆，而是優(yōu)化、是淘汰，是傳統(tǒng)的產業(yè)被互聯(lián)化，而不是互聯(lián)網的產業(yè)化，更不是消滅產業(yè)�！盎ヂ�(lián)網+”的重心是+，是以產業(yè)人才為核心。

　　傳統(tǒng)紅酒代理商如何參與紅酒業(yè)的“互聯(lián)網+”?

　　在戰(zhàn)術上：要運用互聯(lián)網手段，提高自身效率，提升競爭力;在戰(zhàn)略上：有且兩條出路——整合與參與整合(被整合)——企業(yè)轉型;

　　“互聯(lián)網+紅酒”的本質是供應鏈管理。這涵蓋了酒類長尾產品的互聯(lián)網分銷模式、酒類終端加盟的O2O模式、集結各類參與者的聚合平臺模式、重度垂直的易酒批模式。對于更多紅酒代理而言，選對“莊家”是當前抉擇。分析各路“莊家”整合供應鏈的能力，決定著酒類經銷商在這一時期的“選擇”。

　　所謂順勢大有作為，把握時代脈絡，緊跟時代步伐是當下紅酒企業(yè)應當遵循的市場規(guī)律，這決定著一家企業(yè)在接下來的路上能否走的順暢。目前藍菲酒業(yè)已經打造出了成熟的O2O體驗系統(tǒng)，投入使用不到三個月，經過部分藍菲紅酒代理商的實踐驗證，尤其是在月前的十一黃金周，藍菲O2O系統(tǒng)發(fā)揮出了大的潛能，紅酒代理商表示黃金周期間所產生的業(yè)績中，僅藍菲O2O系統(tǒng)就帶來了20%以上的業(yè)績。

　　一個投入使用不足三月的工具卻能夠在黃金周推動銷售額20%的增長，怎么看著都有點厲害的樣子，其實這非常的簡單，本身移動互聯(lián)網就覆蓋了全國百分之六十左右的人群，藍菲O2O采用朋友圈形式互動可以很快的覆蓋使用者的當地市場;而且藍菲O2O系統(tǒng)中所產生的訂單都是采用總部發(fā)貨或者就進店面發(fā)貨原則，也就是說不管消費者是不是發(fā)貨店面引來的，只要是在該門店服務范圍內，便享有發(fā)貨權。藍菲O2O功能為豐富，可以從多個角度、多個渠道幫助代理商們去賣紅酒;對于消費者而言，藍菲O2O可以簡單便捷的將消費者所需產品快速的送到他們手上，體驗度高。

　　綜上所述：筆者認為擁抱互聯(lián)網，在新的供應鏈體系中占有“一席之地”，是紅酒行業(yè)參與者當前必須選擇的道路。