這是仰韶酒業(yè)圍繞沖刺百億的企業(yè)目標(biāo)，針對核心戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，通過一場大會傳遞諸多企業(yè)信號，為行業(yè)指向了一個更高質(zhì)量、更富創(chuàng)新、更具生命力的未來。

　　作為豫酒龍頭、中國白酒骨干企業(yè)，仰韶酒業(yè)集團(tuán)近年來的發(fā)展備受矚目，連續(xù)多年實現(xiàn)跨越、企業(yè)營收屢攀新高，增長速度位于行業(yè)前列。剛剛過去的2023年，仰韶酒業(yè)集團(tuán)市場營收突破50億。在產(chǎn)品、品牌、渠道、市場各個層面的積極布局，讓更多經(jīng)銷商、消費者認(rèn)知到仰韶酒業(yè)的發(fā)展活力。

　　多方聚力，深挖發(fā)展新動能

　　上下同心，提勢增速開新局

　　過去幾年，復(fù)雜多變的外部環(huán)境沖擊著白酒行業(yè)，也成為甄別優(yōu)質(zhì)品牌的試金石。作為豫酒振興的企業(yè)，仰韶酒業(yè)在豫酒振興政策的下，呈現(xiàn)“風(fēng)景這邊獨好”的積極發(fā)展態(tài)勢，并通過高質(zhì)量發(fā)展回報地方經(jīng)濟建設(shè)，樹立了、產(chǎn)區(qū)、酒企協(xié)同發(fā)展的范例。

　　會議現(xiàn)場，仰韶酒業(yè)集團(tuán)董事長侯建光回顧了仰韶酒業(yè)2023年經(jīng)營工作的四大亮點，提到：

　　一、鉚足“一股勁”攻堅科技研發(fā)。2023年，仰韶開展的《豫酒品質(zhì)提升關(guān)鍵技術(shù)及裝備研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化》項目獲得了“河南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎”。與中國酒業(yè)協(xié)會聯(lián)合成立的“中國酒曲研究院”落戶仰韶，該科研項目具體落地的中國白酒釀造樣板車間的工藝設(shè)計工作，正在緊鑼密鼓地實施中。同時，中國酒曲研究院落戶仰韶，用科研創(chuàng)新為品質(zhì)保駕護(hù)航。

　　二、上下“一條心”做強美酒產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是仰韶歷年來重點突破的核心工程。2023年，仰韶酒莊·一莊五園已基本成型，諸多項目進(jìn)入試生產(chǎn)階段、正常良性運營狀態(tài)。這些項目的完成，加快了仰韶數(shù)智融合的進(jìn)度，推動產(chǎn)業(yè)集群成型成勢。

　　三、下活“一盤棋”打響仰韶品牌。2023年，仰韶入選“中華老 字號”“大國品牌”陣列，品牌宣傳片登上CC T V-1黃金時段，冠名央 視《中國經(jīng)濟大講堂》等欄目，從品牌傳播、品牌形象、品牌活動等多維度，全方位、立體化地打造仰韶品牌。

　　四、密織“一張網(wǎng)”闊步全國市場。深耕河南，高頻開展品鑒會、仰韶劇場等活動，拉動省內(nèi)的產(chǎn)品銷量；布局省外，穩(wěn)步推進(jìn)北京、西安、海南、深圳等市場，在襄陽、渭南等著力打造大中原城市群樣板市場；拓點海外，拓展渠道，當(dāng)前已出口到美國、英國等10個國家。

　　大浪淘沙，支持仰韶酒業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本要素是品質(zhì)和文化。仰韶酒業(yè)近年來能夠跨越式發(fā)展，源于對品質(zhì)卓越極致的追求和對文化建設(shè)的經(jīng)年不輟。而2023年，仰韶酒業(yè)集團(tuán)能夠再創(chuàng)新高，除了仰韶酒業(yè)團(tuán)隊力量的不斷強化，更源自強大的戰(zhàn)略定力，也是推動其順利度過行業(yè)調(diào)整期，并實現(xiàn)跨越的重要影響因素。

　　一莊五園賦能陶香，四化布局開土拓疆

　　仰韶精神思想保障，百億夢想品牌朤朤

　　2023年，仰韶酒業(yè)讓行業(yè)看到一個敢于創(chuàng)新、勇于突破、善于總結(jié)的仰韶酒業(yè)，也為仰韶電商化、首都化、全國化、國際化的“四化布局”開好了頭，更為其2024年全面取得新突破提供了引導(dǎo)方向。

　　縱觀仰韶酒業(yè)的開年會，也能看到仰韶酒業(yè)2024清晰的發(fā)展信號。

　　侯建光董事長以《一莊五園賦能陶香，四化布局開土拓疆，仰韶精神思想保障，百億夢想品牌朤朤》為主題，為仰韶酒業(yè)集團(tuán)指明了2024年的發(fā)力方向：

　　，一莊五園賦能陶香。2024年，釀酒園區(qū)的產(chǎn)能擴建、規(guī)模擴建工作，旅游公司的景區(qū)建設(shè)、品牌打造工程要加快完善；產(chǎn)業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型建設(shè)要繼續(xù)推進(jìn)，提升全產(chǎn)業(yè)鏈智能化；產(chǎn)品科技含量要持續(xù)提高，為消費者釀造更健康的美酒。

　　第二，四化布局開土拓疆。以強省會戰(zhàn)略輻射，把省內(nèi)重點市區(qū)、縣區(qū)做細(xì)做實做透；以省內(nèi)市場為圓心，加快全國市場開拓，踐行落實“一線兩角”的戰(zhàn)略規(guī)劃，把首都市場北京，上海、深圳、海南等南方市場做實做好；加強與海外同鄉(xiāng)會、海外商會的交流合作，建立與僑商、外籍華人的友好聯(lián)系，傳播好仰韶品牌。

　　第三，仰韶精神思想保障。思想建設(shè)上，廉潔自律要入腦入心。要“教育在前，預(yù)防為主，防患未然”，抓好體系架構(gòu)、制度機制、廉潔文化三方面重點工作；隊伍建設(shè)上，人才培養(yǎng)要惟高惟新。按照“人才強企”的總要求，重點培育、放手鍛煉，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　第四，百億夢想品牌朤朤。立足“七個仰韶”戰(zhàn)略支撐，繼續(xù)打造仰韶酒莊“一莊五園”文化IP；媒介傳播上，借勢多種媒介類型，講好中國仰韶的故事。并號召仰韶人全體時刻要以“1751”企業(yè)運營體系為總綱領(lǐng)，落實好“調(diào)結(jié)構(gòu)、挺價格、促動銷、抓雙創(chuàng)、強品牌、抓管理、提單產(chǎn)、重保障、促增長”二十七字營銷方針，向百億目標(biāo)前進(jìn)。

　　2024年，仰韶酒業(yè)將“產(chǎn)業(yè)、市場、品牌、品質(zhì)”作為企業(yè)經(jīng)營管理工作的主旋律，圍繞沖刺白酒陣營的企業(yè)目標(biāo)，針對核心戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并制定出清晰的實行路線圖。

　　七大工作，生產(chǎn)力發(fā)展路徑更清晰

　　四大板塊，仰韶酒業(yè)值得更多期待

　　為了延續(xù)這一強勁的發(fā)展勢頭，本次大會上，仰韶酒業(yè)集團(tuán)酒業(yè)公司總經(jīng)理郭富祥，仰韶酒業(yè)集團(tuán)營銷公司總經(jīng)理郝惠鋒除了作年度工作報告之外，分別針對2024年仰韶酒業(yè)生產(chǎn)、營銷發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)闡釋。

　　郭富祥總經(jīng)理在會議中，圍繞“生物制曲、原酒釀造、科技研發(fā)、市場供應(yīng)、團(tuán)隊建設(shè)、項目建設(shè)、風(fēng)險防范”七大方面的經(jīng)驗與得失，對2023年進(jìn)行了系統(tǒng)性總結(jié)。并指出，2024年仰韶酒業(yè)七大”生產(chǎn)工作：

　　一是堅定不移科技創(chuàng)新。充分發(fā)揮博士后科研工作站、中國酒曲研究院等科研平臺的優(yōu)勢，加大科技投入；與江南大學(xué)、中國酒業(yè)協(xié)會等科研院所深入合作，提高產(chǎn)品核心競爭力。二是全力以赴抓好項目。加快仰韶酒莊·一莊五園后續(xù)及配套項目的建設(shè)，解決市場供應(yīng)鏈中的卡脖子問題。三是凝神聚力打造團(tuán)隊。以精細(xì)化管理和績效考核為兩大抓手，提升團(tuán)隊素質(zhì)、增強工作效能。四是狠抓不松風(fēng)險防范。進(jìn)一步健全安全制度和安全管理機制，提升監(jiān)管能力。五是扎實推進(jìn)文化建設(shè)。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟“1751運營體系”思想內(nèi)涵，融會貫通運用到工作當(dāng)中。六是持續(xù)厚植勤廉壁壘。要嚴(yán)格對標(biāo)《關(guān)于班組長以上人員廉潔自律的十三條規(guī)定》，常態(tài)化開展法制紀(jì)檢專項督察。七是從嚴(yán)從實監(jiān)督檢查。推進(jìn)督察整改與目標(biāo)責(zé)任落實，確保監(jiān)督檢查無死角、無禁區(qū)，切實抓好整改質(zhì)量，構(gòu)建好工作閉環(huán)。

　　科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)建設(shè)、隊伍建設(shè)、安全防范、文化建設(shè)、思想建設(shè)，仰韶酒業(yè)集團(tuán)2024年的生產(chǎn)方面的工作安排可謂是滿滿當(dāng)當(dāng)。

　　郝惠鋒總經(jīng)理在會議中表示，2023年仰韶營銷工作在“經(jīng)營指標(biāo)、渠道管理、品牌傳播、消費者培育”四大版塊取得了重大成果，但仍存在不足。并指出，2024年仰韶營銷工作，以“2466工程”為營銷戰(zhàn)略：

　　一是聚焦“兩大支撐”。仰韶彩陶坊·日月星板塊，要做好“團(tuán)購、市場、招商、活動、品牌、消費者、產(chǎn)品、費用、銷售、業(yè)務(wù)”十大方面的工作；仰韶彩陶坊·天地人板塊，要做好“渠道、管理、終端、控價、管理、勢能、動銷、宴會、激勵、穩(wěn)健增長”十大方面的工作。二是高舉“四化戰(zhàn)略”。省會標(biāo)桿化，省內(nèi)極致化，布局全國化，推進(jìn)國際化。三是打造“六大增長曲線”。重點做好“電商，大眾酒，創(chuàng)新產(chǎn)品，優(yōu)商產(chǎn)品，定制開發(fā)，黃河酒業(yè)”板塊。四是推進(jìn)“六項營銷轉(zhuǎn)型”。增長方式轉(zhuǎn)型，團(tuán)隊能效轉(zhuǎn)型，市場管理轉(zhuǎn)型，費用模式轉(zhuǎn)型，廠商關(guān)系轉(zhuǎn)型，消費培育轉(zhuǎn)型。

　　可以看出，仰韶酒業(yè)集團(tuán)2024年發(fā)展方向明確，發(fā)展道路清晰，發(fā)展信心堅定。全面的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅體現(xiàn)出仰韶酒業(yè)對白酒消費市場變化的深刻洞察，也體現(xiàn)出其對未來增長的把握。2023年的結(jié)果也證明了，仰韶人有魄力、有干勁，能夠?qū)ⅰ爸就�道合、堅不可摧、敢為人先、其樂融融”的仰韶精神傳承下去，作出行業(yè)矚目的驕人成績。

　　每個仰韶人都是“主人翁”，都在崗位上出色地完成了屬于自己的本職工作，在仰韶酒業(yè)集團(tuán)取得五十億的征程中貢獻(xiàn)了自己的力量。大會除了表彰先進(jìn)人員，作為賡續(xù)戰(zhàn)斗意志，明確目標(biāo)責(zé)任的重要內(nèi)容，郭富祥總經(jīng)理與酒業(yè)公司各單位負(fù)責(zé)人、郝惠鋒總經(jīng)理與營銷公司各市場負(fù)責(zé)人分別簽訂了“2024年目標(biāo)責(zé)任書”，并帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行了莊嚴(yán)宣誓，開啟2024年征程。

　　萬里征程風(fēng)正勁，千鈞重任再揚帆。2024年是中國白酒逐漸復(fù)蘇的起始之年，從2024年的戰(zhàn)略規(guī)劃看，仰韶酒業(yè)堅定戰(zhàn)略、把握趨勢、主動作為、積極布局，專注和堅守核心優(yōu)勢，擘畫百億征程新藍(lán)圖。相信，在全體仰韶人的同心奮斗，2024仰韶酒業(yè)將一往無前揚帆再出發(fā)，再次譜寫中國仰韶的新篇章！