3月23日消息，嘉士伯集團制定了四個關鍵類別的投資組合增長戰(zhàn)略，繼續(xù)專注于高端和超高端產品，但也制定了新的戰(zhàn)略，以擴大啤酒以外的產品，如硬蘇打水和RTD。

　　嘉士伯最近推出了為期五年的揚帆27戰(zhàn)略(2023-2027年的增長戰(zhàn)略)，該戰(zhàn)略旨在抓住長期增長機會并推動有機收入增長 3-5%。這包括優(yōu)化其產品組合，以尋找啤酒產品以外的增長機會，嘉士伯集團首席執(zhí)行官郝瀚思解釋了公司瞄準的四個關鍵類別。

　　1、升級高端產品

　　據郝瀚思稱，高端啤酒的增長速度是主流啤酒的三到四倍，嘉士伯各地區(qū)都顯示了這一增長勢頭。

　　郝瀚思：“從歷史上看，我們的業(yè)務一直是建立在當地強勢品牌的基礎上，因此向主流市場傾斜。在我們的幾個市場上，我們還有一個差距需要縮小。我們認為這是一個重要的機會。我們擁有有吸引力的、多樣化的品牌組合，使我們能夠真正加強并提高在高端類別中的表現。我們將加強如何開發(fā)和發(fā)展高端品牌的方法。這包括在銷售執(zhí)行、價值管理、營銷投資和資源分配方面與核心主流品牌相比具有更高水平的差異化�！�

　　高端市場是一個蓬勃發(fā)展市場，是嘉士伯公司的精釀和特色類別，其年均銷量增長11%，其啤酒收入份額從2016年的7%增加到2021年的14%。的高端產品組合是1664白啤酒，每年以超過15%的速度增長，超過20萬千升。

　　嘉士伯集團首席執(zhí)行官郝瀚思：“我們已經確定了三個不同的機會，我們將為市場提供明確的指導，以推動增長，并優(yōu)先考慮品牌和投資。首先，我們將在超級溢價中增長。這里的一個關鍵優(yōu)先事項是進一步擴大1664白啤酒銷量。我們還將推動本地精釀品牌的增長，并有選擇地擴大我們的超高端品牌，例如格林堡和布魯克林。其次，我們將有選擇地使用樂堡和嘉士伯，我們相信這兩個品牌可以期待更多的銷量和價值增長，尤其是在亞洲。第三，我們將進一步發(fā)展和擴大我們強大的本土高端品牌，我們將采用可重復的成功模式。很好的例子是丹麥的雅可布森(Jacobsen) 、挪威的夫利登倫德(Frydenlund)和瑞士的Valaisanne等品牌都擁有強勁的勢頭�！�

　　2、主流啤酒

　　主流啤酒是嘉士伯業(yè)務的核心部分，該類別產生的價值占整個啤酒類別價值的60%以上。因此，主流啤酒仍然是塑造啤酒品類整體形象和吸引新消費者的關鍵。

　　嘉士伯集團首席執(zhí)行官郝瀚思：“主流核心啤酒是我們業(yè)務的支柱，重要的是我們不斷確保我們品牌的相關性和實力。我們看到了價值增長的良機，例如，通過在市場和品牌之間擴大創(chuàng)新和可重復的商業(yè)模式。本地主流品牌是嘉士伯產品組合的重要組成部分，提供了堅實的主流基礎以及發(fā)展新品類的機會。這些品牌擁有深厚的本土根基和歷史，滿足了消費者對本土品牌和正宗品牌的持續(xù)需求。我們的本地主流品牌還為高端產品線延伸和進入其他類別(例如無酒精啤酒)提供了機會。

　　3、無酒精啤酒

　　無酒精啤酒是嘉士伯集團的重點產品，并將在未來幾年繼續(xù)成為重點。由 Carlsberg 0.0、Baltika 等品牌以及與布魯克林啤酒廠的合作推動。

　　該類別是增長最快的啤酒細分市場之一，尤其是在歐洲，但嘉士伯現在將把重點轉向在亞洲開拓該類別。

　　嘉士伯集團首席執(zhí)行官郝瀚思：“在揚帆22戰(zhàn)略(嘉士伯2016-2022年的增長戰(zhàn)略)期間，我們在無酒精啤酒中實現了14%的復合年增長率強勁增長，在許多市場，以及西歐和中歐和東歐，我們占據了市場地位，我們的產品組合是正確的，包括傳統(tǒng)的無酒精啤酒、啤酒混合物、風味無酒精啤酒和非發(fā)酵麥芽飲料。我們的目標是繼續(xù)保持強勁的增長勢頭。為此，我們將加速西歐的銷量增長，進一步擴大我們在中歐和東歐的無酒精啤酒產品組合，并在亞洲開拓該類別，利用我們強大的本地實力品牌、我們的國際高端品牌和獨立精釀品牌。我們的目標是將我們的無酒精銷量增加一倍以上�！�

　　4、超越啤酒

　　嘉士伯的一個新優(yōu)先事項是在啤酒以外的領域發(fā)展：增加酒精飲料，例如 RTD。

　　該公司一直在試水，于2020年在特定市場推出諸如Garage洋酒和夏日紛(Somersby)硬蘇打水等產品。嘉士伯現在將把重點轉向擴大這些品牌的規(guī)模上。

　　嘉士伯集團首席執(zhí)行官郝瀚思：“啤酒以外的酒精類產品，例如蘋果酒、硬檸檬水、硬蘇打水和RTD，在我們的一些市場中變得越來越流行。這是因為更甜的味道和更多果味和風味吸引了一些消費者群體。我們在這個領域看到了一個非常有吸引力的增長機會，已經存在和經過驗證的品牌。兩個關鍵品牌將是夏日紛和Garage洋酒，這兩個品牌近年來在一些市場取得了非常強勁的增長。從當地的優(yōu)先事項，我們現在將使其成為全球或地區(qū)的優(yōu)先事項，并給予必要的關注和投資。這些品牌已被證明具有可擴展性，通過應用可重復的全球模式并擴展到新市場，我們相信它們可以實現可觀的增長。”