作為國(guó)內(nèi)重要的民生產(chǎn)業(yè),傳統(tǒng)白酒行業(yè)經(jīng)過(guò)疫情三年的洗禮,同樣催生出新的銷售模式,從傳統(tǒng)的線下門店分銷,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上聯(lián)動(dòng)線下,迎合新消費(fèi)市場(chǎng)。而面對(duì)日益變化的新消費(fèi)理念及消費(fèi)場(chǎng)景,只是渠道的轉(zhuǎn)變,還不足以立足新市場(chǎng)。需要從業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)打造、產(chǎn)銷供應(yīng)鏈的優(yōu)化及終端消費(fèi)市場(chǎng)的結(jié)合等角度出發(fā),滿足當(dāng)下目標(biāo)人群的個(gè)性化消費(fèi)需求。并且,在調(diào)動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)時(shí),帶動(dòng)國(guó)內(nèi)白酒產(chǎn)業(yè)眾多的中小微終端進(jìn)行數(shù)字化賦能升級(jí)。從而整體提升國(guó)內(nèi)白酒產(chǎn)業(yè)的全數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　中企虹酒業(yè),作為國(guó)內(nèi)資深的數(shù)字化酒業(yè)產(chǎn)銷供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)方,深耕行業(yè)與國(guó)內(nèi)多家知名酒廠、酒企,建立了戰(zhàn)略等級(jí)的合作伙伴關(guān)系。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的背景下,2023年整合知名頭部酒企及專業(yè)SAAS+供應(yīng)鏈技術(shù)團(tuán)隊(duì)推出旗下白酒私人定制品牌“中企紅酒品私定”平臺(tái)。通過(guò)白酒私人定制模式,為新消費(fèi)人群提供更佳個(gè)性化、智能化及性價(jià)比的中高端白酒消費(fèi)體驗(yàn)。

“酒廠直供、全域銷售、無(wú)需囤貨、流程簡(jiǎn)易”

　　同時(shí),通過(guò)其SAAS+供應(yīng)鏈體系,基于數(shù)字化技術(shù)賦能,為國(guó)內(nèi)眾多中小微企業(yè)打造新商業(yè)模式——白酒私人定制?！熬茝S直供、全域銷售、無(wú)需囤貨、流程簡(jiǎn)易”,中企虹酒業(yè)私人定制業(yè)務(wù)模塊的設(shè)立,為拓展國(guó)內(nèi)白酒市場(chǎng)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的創(chuàng)新模式找到新的突破口。通過(guò)數(shù)字化的系統(tǒng)搭建及供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)優(yōu)化,“中企紅私定”已經(jīng)為商業(yè)合作伙伴解決了庫(kù)存囤貨、運(yùn)營(yíng)缺失、地域覆蓋、銷售場(chǎng)景、售后服務(wù)、流通物流等傳統(tǒng)白酒經(jīng)銷弊端。針對(duì)參與“中企紅酒品私定”項(xiàng)目的合作伙伴來(lái)說(shuō),加入后只需完成一個(gè)環(huán)節(jié)——人脈資源整合,即可撬動(dòng)白酒產(chǎn)業(yè)的新藍(lán)海市場(chǎng)紅利。

強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合,攜手共贏

　　作為國(guó)內(nèi)白酒私人定制的頭部運(yùn)營(yíng)平臺(tái),中企虹酒業(yè)基于與五糧液深厚的供應(yīng)鏈體系合作,破圈白酒行業(yè)營(yíng)銷理念,以場(chǎng)景化營(yíng)銷及“一站式定制”為運(yùn)營(yíng)核心。以五糧液出品的私人定制產(chǎn)品模塊為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。加入“中企紅私定”品牌的商業(yè)經(jīng)營(yíng)伙伴可根據(jù)消費(fèi)終端需求,靈活個(gè)性化定制酒品。不僅如此,為了定制產(chǎn)品的品質(zhì),中企虹酒業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)端的監(jiān)管與質(zhì)量的管控。全部私定酒品,均具有可溯源的產(chǎn)品生產(chǎn)鏈路,酒品質(zhì)量與品牌。使消費(fèi)用戶既可以享受私人定制的高端感,亦能得到酒品安全的保障。為經(jīng)營(yíng)端商業(yè)伙伴,提供強(qiáng)業(yè)務(wù)。