汾酒：上半年?duì)I收24億凈利潤(rùn)3億 同比均有增加

　　山西汾酒(600809.SH)今日晚間交出了上半年的成績(jī)單，上半年，山西汾酒實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入24.23億元，同比增加7.90%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.59億元，同比增加28.45%。汾酒表示，公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加主要是由于銷售收入增加以及銷售費(fèi)用減少。

　　與此同時(shí)，汾酒正式進(jìn)入預(yù)調(diào)酒領(lǐng)域。汾酒今晚同時(shí)公告稱，公司全資子公司山西杏花村汾酒科技開發(fā)有限責(zé)任公司與山西招財(cái)魚投資集團(tuán)股份有限公司及自然人李賜福、尹康、梁健、侯光鋒共同出資設(shè)立山西意會(huì)自調(diào)酒有限公司，推廣意會(huì)自調(diào)酒，開拓新市場(chǎng)。

　　山西汾酒在半年報(bào)中表示，公司圍繞“營(yíng)銷創(chuàng)新突破，強(qiáng)化質(zhì)量管理，狠抓成本控制，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力”的年度經(jīng)營(yíng)方針，上半年公司做了如下4項(xiàng)工作：

　　　一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

　　以全員營(yíng)銷為指導(dǎo)思想，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將管理工作重心統(tǒng)一到支持營(yíng)銷、深入一線解決遺留問(wèn)題上來(lái)，整肅勞動(dòng)紀(jì)律，倡導(dǎo)工匠精神，提高全體職工責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在公司上下形成積極、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作氛圍;強(qiáng)化生產(chǎn)管理過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率;繼續(xù)深入推進(jìn)雙增雙節(jié)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，實(shí)現(xiàn)降本增效;以大安全體系為主線，高度重視生產(chǎn)安全、治安安全、質(zhì)量安全、食品安全、營(yíng)銷安全，構(gòu)建和諧穩(wěn)定內(nèi)外部環(huán)境。

　　二是抓好科技質(zhì)量工作。

　　落實(shí)質(zhì)量安全授權(quán)人和質(zhì)量責(zé)任追究制度，完善質(zhì)量安全追溯平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)記錄可查詢、產(chǎn)品流向可追蹤;加大新品研發(fā)力度，根據(jù)竹葉青酒可加冰、加水調(diào)制飲用的思路，引入自調(diào)酒的概念，成功研制出可調(diào)制酒體——“意會(huì)自調(diào)酒”，即將上市銷售;針對(duì)省外市場(chǎng)對(duì)酒體高綿柔度的需求，應(yīng)用香型融合技術(shù)，完成汾酒綿柔調(diào)味酒研發(fā)工作，同時(shí)完成預(yù)調(diào)酒、保健型苦蕎酒研發(fā)工作，豐富產(chǎn)品系列，適應(yīng)市場(chǎng)需求。

　　三是著力打造營(yíng)銷系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　公司堅(jiān)持調(diào)結(jié)構(gòu)、調(diào)模式、調(diào)配置，根據(jù)市場(chǎng)分級(jí)，積極調(diào)整全國(guó)市場(chǎng)布局，全力打造山西及環(huán)山西重點(diǎn)市場(chǎng);梳理主銷產(chǎn)品價(jià)格體系，向全國(guó)化大單品定位進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建;對(duì)主銷品種實(shí)行控價(jià)模式運(yùn)作，穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)格體系;市場(chǎng)費(fèi)用做到了聚焦重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)渠道和重點(diǎn)產(chǎn)品，有效控制費(fèi)用投入的同時(shí)加大了投放的精準(zhǔn)性;調(diào)整廠商合作模式，混改后的上海銷售公司、河北運(yùn)營(yíng)中心正式進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段;建立汾酒原酒直銷渠道，打造私藏酒營(yíng)銷專業(yè)化平臺(tái)，開展體驗(yàn)式營(yíng)銷，提升品牌美譽(yù)度;加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強(qiáng)化市場(chǎng)效能監(jiān)察，提升營(yíng)銷系統(tǒng)的運(yùn)作效率。

　　四是品牌建設(shè)取得新突破。

　　對(duì)青花汾酒、老白汾酒、普通汾酒三個(gè)子品牌系列進(jìn)行了廣告語(yǔ)、廣告片、平面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品元素等方面的全面升級(jí)策劃，打造汾酒品牌新高度;對(duì)個(gè)性化品牌現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，提出了個(gè)性化品牌調(diào)整思路，制定個(gè)性化品牌新規(guī)范;新媒體營(yíng)銷時(shí)代，利用微博、微信等網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)進(jìn)行品牌傳播，創(chuàng)新推廣方式，豐富消費(fèi)者閱讀體驗(yàn);參與品牌中華行，舉辦形式多樣的消費(fèi)者互動(dòng)活動(dòng)，傳播汾酒文化，提升品牌形象。

　　山西汾酒的凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)并不令人意外，中金公司此前表示，山西經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)公司基本面影響基本結(jié)束，開始迎來(lái)以三大單品省外發(fā)力增長(zhǎng)階段渠道模式從費(fèi)用刺激向以品牌產(chǎn)品力為中心的轉(zhuǎn)變，盈利能力將顯著改善。公司繼續(xù)降低渠道費(fèi)用投入，保持價(jià)格剛性，短期存在營(yíng)收低增長(zhǎng)的壓力，長(zhǎng)期看非常有利于汾酒品牌優(yōu)勢(shì)的釋放。