1月2日的茅臺集團2020年工作會暨“基礎建設年”啟動大會，對習酒公司、葡萄酒公司、循環(huán)產投公司進行了表彰。2019年，他們究竟交出了怎樣的答卷?

　　習酒公司

　　乘勢而上、躋身“前九”，“黔字號”變成了大品牌

　　2019年，實現銷售79.8億元，同比增長43%，實現*18億元，同比增長45.4%，連續(xù)5年跨越式發(fā)展，年均增速高達52%。

　　及時調整思路，全面鋪開省外市場，并快速突破50億、占比高達65%;窖藏系列更是勢如破竹，銷售突破40億，成為除茅臺以外的集團單品。1.9萬噸技改項目的成功啟動，極大地增強了未來發(fā)展的底氣和動能。

　　葡萄酒公司

　　擺脫困境、昂揚向上，“老樹藤”迸發(fā)出新活力

　　面對長期虧損、資金短缺、瀕臨破產的困難局面，領導班子保持定力、精誠團結、夙夜在公，大力實施內部改革，夯實發(fā)展基礎，激發(fā)內生動力。找準問題關鍵點，狠抓產品質量結構，強化自主品牌培育，精心打造樣板市場，品質品牌效益同步提升，實現了從求生存向求發(fā)展的蛻變。

　　難能可貴的是，在行業(yè)深度調整、產銷“雙降”的低迷境況下，2019年葡萄酒*同比增長168%，在去年扭虧為盈的基礎上實現大幅度增長，員工信心倍增，發(fā)展勢頭良好。

　　循環(huán)產投公司

　　重回正軌、輕裝上陣，“老大難”迎來了新局面

　　新一屆領導班子臨危受命，堅定不移執(zhí)行集團公司決策部署，面對錯綜復雜的股權關系和癱瘓停產的局面，果敢應對、動真碰硬、負重前行，以不屈不撓精神逐一破解歷史遺留難題。

　　“酒、氣、肥”三大項目全面投產運營，初步實現“從土里來，到土里去”的循環(huán)愿景。產業(yè)復蘇、園區(qū)亮綠、人氣旺盛，廉政示范創(chuàng)建活動取得明顯成效，經濟效益和社會效益同步彰顯，呈現出一片欣欣向榮的景象。茅臺集團綠色健康循環(huán)發(fā)展之路，正朝著循環(huán)經濟綜合利用典范邁出鏗鏘步伐。