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當(dāng)前位置:美酒網(wǎng)>行業(yè)協(xié)會(huì)>長(zhǎng)沙市酒業(yè)協(xié)會(huì)>資訊列表茅臺(tái)酒海外市場(chǎng)發(fā)展越來(lái)越好

茅臺(tái)酒海外市場(chǎng)發(fā)展越來(lái)越好

時(shí)間:2016-11-10  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

  2016年來(lái),茅臺(tái)酒海外市場(chǎng)呈現(xiàn)出營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)、市場(chǎng)拓展穩(wěn)中有新、市場(chǎng)建設(shè)穩(wěn)中有好的良好局面。1至9月,共出口茅臺(tái)及系列酒1418噸,比去年同期增長(zhǎng)48.75%,其中普通茅臺(tái)酒1411噸,比去年同期增長(zhǎng)49.66%;占公司白酒總銷(xiāo)量的2.75%,較去年同期上升0.45個(gè)百分點(diǎn);占中國(guó)白酒出口總量的12.02%,較去年同期上升3.93個(gè)百分點(diǎn),位居全國(guó)第三。實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯2.56億美元,比去年同期增長(zhǎng)49.69%;占公司銷(xiāo)售收入的5.67%,較去年同期上升1.41個(gè)百分點(diǎn);占中國(guó)白酒出口創(chuàng)匯總額的74.2%,較去年同期上升19.42個(gè)百分點(diǎn),位居全國(guó)。

  李保芳:講好茅臺(tái)故事,擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)

  一是茅臺(tái)酒市場(chǎng)發(fā)生了本質(zhì)變化。大家對(duì)今年市場(chǎng)的預(yù)判,從看不清楚到明朗化,從可能轉(zhuǎn)為了確定:茅臺(tái)酒市場(chǎng)從買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘u(mài)方市場(chǎng),這是近幾年的變化,也是根本性轉(zhuǎn)變;茅臺(tái)酒價(jià)格總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì),經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始有利可圖。

  二是茅臺(tái)酒基酒生產(chǎn)取得來(lái)之不易的成績(jī)。產(chǎn)量接近預(yù)期,基本恢復(fù)正常。

  三是營(yíng)銷(xiāo)政策措施更加理性。茅臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)政策始終圍繞市場(chǎng)走,營(yíng)銷(xiāo)思路始終圍繞消費(fèi)轉(zhuǎn)。營(yíng)銷(xiāo)策略上,較好地兼顧了企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者之間的關(guān)系,可以說(shuō)是大家滿(mǎn)意、多方受益。

  四是服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng),服務(wù)工作更加到位。茅臺(tái)在營(yíng)銷(xiāo)策略少了許多過(guò)往的霸王條款、意識(shí)、思維和做法,這是今年一個(gè)非常大的變化。

  這一年,市場(chǎng)的根本性轉(zhuǎn)變也好,生產(chǎn)的恢復(fù)性好轉(zhuǎn)也好,都為海外市場(chǎng)的開(kāi)拓提供了有利條件。這一系列變化,有效地推動(dòng)了海外市場(chǎng)良性發(fā)展。目前來(lái)看,茅臺(tái)酒已在五大洲和全球重要免稅口岸銷(xiāo)售,直接發(fā)貨63個(gè)國(guó)家和地區(qū)共90家海外經(jīng)銷(xiāo)商,市場(chǎng)規(guī)模越來(lái)越大,營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越完善。

  所以,如果說(shuō)去年是帶著一種看不清、說(shuō)不準(zhǔn)的情況下召開(kāi)會(huì)議,研究和安排海外市場(chǎng)。今年,茅臺(tái)就是在有利條件增多、不利條件減少,市場(chǎng)形勢(shì)更加明朗、穩(wěn)步向好的情況下召開(kāi)這次海外經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)誼會(huì)。

  為切實(shí)抓好2017年海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,圍繞“講好茅臺(tái)故事,擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì),堅(jiān)定不移拓展海外市場(chǎng)”,李保芳接著強(qiáng)調(diào)了以下幾個(gè)問(wèn)題:

  一堅(jiān)持文化開(kāi)路。茅臺(tái)酒釀造循傳統(tǒng)、遵古訓(xùn),從“甘美之”到國(guó)酒,承載了厚重的釀造歷史和豐富的文化內(nèi)涵。中華文化上下五千年,源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、博大精深。茅臺(tái)做海外市場(chǎng),要善于打好文化牌,堅(jiān)持從文化入手,以文化開(kāi)路,講好茅臺(tái)故事,傳播好茅臺(tái)文化,弘揚(yáng)好中國(guó)文化,以獨(dú)特的文化魅力引人,培育更多的消費(fèi)者。

  二鞏固和擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。海外市場(chǎng)大多以華人消費(fèi)者為基礎(chǔ),進(jìn)而擴(kuò)大茅粉群體。要在美國(guó)、歐洲、東南亞,包括香港、澳門(mén)等國(guó)家和地區(qū)下功夫,鞏固和擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、做大市場(chǎng)。

  三突出重點(diǎn)填補(bǔ)空白市場(chǎng)。要善于搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇,甄別潛力市場(chǎng),強(qiáng)化品牌宣傳,讓“一帶一路”沿線更多的人喝茅臺(tái)、愛(ài)茅臺(tái);要以贈(zèng)送坦桑尼亞紀(jì)念酒為切入點(diǎn),深入了解非洲國(guó)家和地區(qū)消費(fèi)習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)狀況和消費(fèi)水平,持之以恒進(jìn)行個(gè)性化投入和宣傳,逐步填補(bǔ)空白市場(chǎng)。

  四積極爭(zhēng)取各方支持。隨著中國(guó)國(guó)際地位不斷提高,經(jīng)濟(jì)影響力不斷增強(qiáng),中國(guó)的民族品牌和民族文化正加速擴(kuò)大影響。茅臺(tái)作為民族精品、國(guó)家名片,要充分利用好中國(guó)既有優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)有關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通合作,為他們提供更好的空間和環(huán)境,配合開(kāi)展一系列外事活動(dòng),爭(zhēng)取他們的支持,“借船出海”、拓展市場(chǎng);要加強(qiáng)與外國(guó)機(jī)構(gòu)的合作,廣交朋友、推介茅臺(tái)。

  五加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。有重點(diǎn)、有計(jì)劃地對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍開(kāi)展集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),分期分批地把他們請(qǐng)到茅臺(tái)來(lái)體驗(yàn)生產(chǎn)生活,研究茅臺(tái)文化、了解茅臺(tái)文化,讓他們的推介更有說(shuō)服力,不能一年開(kāi)一次經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)就了事;充分利用中國(guó)留學(xué)生遍布世界各地的資源優(yōu)勢(shì),招募一批熟悉中國(guó)文化、熟知中國(guó)白酒,又了解當(dāng)?shù)仫嬍澄幕⑾M(fèi)習(xí)慣的留學(xué)生,幫助開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品推介。

  六提高服務(wù)質(zhì)量。從今天海外經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)言來(lái)看,有的注重市場(chǎng)媒介,有的聚焦社團(tuán)搭橋,有的著眼華人“朋友圈”,有的熱衷免稅市場(chǎng),可謂各有各的招、各有各的道。希望進(jìn)出口公司能夠當(dāng)好橋梁和紐帶,不斷提高工作水平,提升服務(wù)質(zhì)量,引導(dǎo)廣大經(jīng)銷(xiāo)商朋友相互交流學(xué)習(xí),共同提高銷(xiāo)售水平。

  另外,李保芳還重點(diǎn)提了“回流酒”的事。在進(jìn)出口公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理安懷倫的工作報(bào)告中,講到查處了6家“回流酒”經(jīng)銷(xiāo)商。李保芳希望各位經(jīng)銷(xiāo)商引以為戒,始終按制度和規(guī)則做事。今后,再發(fā)現(xiàn)“回流酒”,將嚴(yán)肅處罰。

  袁仁國(guó):海外市場(chǎng)要年均增長(zhǎng)15%以上,海外銷(xiāo)量要占茅臺(tái)酒總銷(xiāo)量的10%以上

  一、更加注重形勢(shì)研判,進(jìn)一步提升思想力

  今年以來(lái),國(guó)內(nèi)外形勢(shì)深刻復(fù)雜變化,經(jīng)濟(jì)下行壓力加大。

  從中國(guó)白酒行業(yè)形勢(shì)看,總體呈現(xiàn)出產(chǎn)量增加、收入增長(zhǎng)、利潤(rùn)回升、結(jié)構(gòu)趨優(yōu)、活力增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)。但白酒行業(yè)產(chǎn)大于銷(xiāo)、供大于求的根本狀況沒(méi)有改變。

  從茅臺(tái)發(fā)展形勢(shì)看,1至9月,茅臺(tái)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入346億元,同比增長(zhǎng)16%;利潤(rùn)總額184億元,同比增長(zhǎng)10%;上交稅金138億元,同比增長(zhǎng)24%;資產(chǎn)總額1287億元,同比增長(zhǎng)31%。貴州茅臺(tái)股份公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入266億元,同比增長(zhǎng)15%;凈利潤(rùn)133億元,同比增長(zhǎng)10%。初步預(yù)計(jì),茅臺(tái)集團(tuán)今年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入500億元,比去年增加80億元左右,可望全面實(shí)現(xiàn)“十三五”開(kāi)門(mén)紅。茅臺(tái)與國(guó)際酒業(yè)的差距正在縮小,凈銷(xiāo)售額方面,帝亞吉?dú)W是茅臺(tái)的2.65倍,保樂(lè)力加是茅臺(tái)的1.98倍;凈利潤(rùn)方面,帝亞吉?dú)W是茅臺(tái)的1.27倍,茅臺(tái)是保樂(lè)力加的1.66倍。

  良好的開(kāi)端是成功的一半。茅臺(tái)“十三五”的開(kāi)局之年2016年勝利收官,意義重大。今后茅臺(tái)將解決好當(dāng)前存在的問(wèn)題,嚴(yán)肅處理出口回流酒經(jīng)銷(xiāo)商,取消“三無(wú)經(jīng)銷(xiāo)商”(即無(wú)銷(xiāo)售渠道、無(wú)推廣活動(dòng)、無(wú)管理團(tuán)隊(duì))經(jīng)銷(xiāo)權(quán)。

  二、更加注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),進(jìn)一步提升品牌影響力

  世界在變革、經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)軌、結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)型,世界酒類(lèi)企業(yè)的發(fā)展方式、管理形式和思維模式也需要與時(shí)俱進(jìn),正所謂以變應(yīng)變、以變制變。

  1. 加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新

  近年來(lái),茅臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)攀升,品牌影響力持續(xù)凸顯,打破了世界酒業(yè)傳統(tǒng)格局,邁向全球最具競(jìng)爭(zhēng)力和影響力酒類(lèi)企業(yè)行列。茅臺(tái)業(yè)績(jī)連續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)了18年,“十二五”期間,共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1825億元,年均增長(zhǎng)22%;上繳稅金660億元,年均增長(zhǎng)23%;利潤(rùn)總額994億元,年均增長(zhǎng)24%;工業(yè)增加值1404億元,年均增長(zhǎng)26.45%。茅臺(tái)集團(tuán)現(xiàn)是世界上生產(chǎn)規(guī)模的釀酒企業(yè)。

  茅臺(tái)酒是全球蒸餾酒單一品牌銷(xiāo)售額的世界品牌。公司稅金、人均創(chuàng)利稅、人均上交稅金、股票總市值、品牌價(jià)值和主導(dǎo)產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)收入、利稅、利潤(rùn)等指標(biāo)高居中國(guó)白酒行業(yè)榜首。茅臺(tái)資產(chǎn)總額和品牌價(jià)值突破千億大關(guān)。

  茅臺(tái)股份公司的盈利能力超過(guò)了國(guó)際酒業(yè)巨頭保樂(lè)力加。目前,股票總市值近4000億元。茅臺(tái)具備了新一輪世界酒類(lèi)產(chǎn)業(yè)變革的潛力。

  在茅臺(tái)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃中,提出了品牌建設(shè)要實(shí)施“133戰(zhàn)略”,即傾力打造1個(gè)世界級(jí)核心品牌(茅臺(tái))、3個(gè)戰(zhàn)略品牌(華茅、王茅、賴(lài)茅)、3個(gè)重點(diǎn)品牌(漢醬、仁酒、王子),若干區(qū)域品牌,打造大茅臺(tái)品牌集群。要鞏固和提升茅臺(tái)酒世界蒸餾酒品牌的地位,努力做到單一品牌銷(xiāo)售收入保持世界,酒業(yè)品牌價(jià)值居全球酒行業(yè),酒業(yè)公司市值居全球酒行業(yè)前五。

  茅臺(tái)的經(jīng)銷(xiāo)商將深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,把推動(dòng)發(fā)展的著力點(diǎn)更多放在創(chuàng)新上,發(fā)揮創(chuàng)新對(duì)拉動(dòng)發(fā)展的乘數(shù)效應(yīng)。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新,有系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、明確的戰(zhàn)略任務(wù)、具體的戰(zhàn)略舉措。

  2. 加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

  全球商業(yè)已步入電商時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)正在深刻地改變整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,也深刻改變酒類(lèi)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)格局。要主動(dòng)融入互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù),勇于實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。要深度踐行“九個(gè)營(yíng)銷(xiāo)”,尤其“智慧營(yíng)銷(xiāo)”方面,要充分利用好各種海外社交媒體平臺(tái),利用“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì),使茅臺(tái)的產(chǎn)品和服務(wù)更貼合國(guó)際市場(chǎng)的需求。

  中國(guó)改革開(kāi)放三十多年來(lái),茅臺(tái)這個(gè)擁有悠久歷史的百年老店,躍升世界生產(chǎn)規(guī)模、儲(chǔ)存的釀酒企業(yè),成為全球蒸餾酒單一品牌銷(xiāo)售額的世界品牌。茅臺(tái)連續(xù)多年在WPP公司(世界排名的傳播集團(tuán))、華通明略、《福布斯》、《金融時(shí)報(bào)》等各種國(guó)際榜單中名列前茅,位列中國(guó)酒類(lèi)上榜企業(yè)首位。在英國(guó)品牌財(cái)經(jīng)(Brand Finance)發(fā)布的“2016全球烈酒品牌價(jià)值50強(qiáng)”排行榜中,茅臺(tái)品牌價(jià)值高居榜首,比第二位尊尼獲加威士忌高出11.4億美元,比第三位的軒尼詩(shī)干邑白蘭地高18.97億美元。

  3. 加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新

  茅臺(tái)與經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)同縮短對(duì)接鏈條,不斷創(chuàng)新合作方式,共同為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的商品、體驗(yàn)和服務(wù),打通到消費(fèi)者“新的一公里”。不斷提高市場(chǎng)服務(wù)水平和能力,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)銷(xiāo)售,提升顧客占有率和滿(mǎn)意度。

  三、更加注重文化,進(jìn)一步提升文化吸引力

  茅臺(tái)將堅(jiān)守和傳承中華白酒文化基因,以中國(guó)文化為根,以中國(guó)精神為魂,加強(qiáng)文化的傳播和滲透。在國(guó)際上廣泛深入推廣茅臺(tái)酒文化,要重視三個(gè)方面:

  1. 堅(jiān)定文化自信

  茅臺(tái)酒是“精益求精、精雕細(xì)琢、追求卓越”的匠心巨作,其傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝順應(yīng)了自然交替節(jié)律,一年的生產(chǎn)周期中,釀制的酒漿正好吸納了春夏秋冬之天地靈氣。茅臺(tái)酒從原料投產(chǎn)到成品酒出廠,要經(jīng)過(guò)30道工序165個(gè)工藝環(huán)節(jié)的錘煉,至少需要5年時(shí)間。茅臺(tái)酒是一個(gè)充滿(mǎn)智慧的生物工程,勾酒師把200多種不同輪次、不同酒體、不同濃度、不同酒齡、不同香型的基酒進(jìn)行融合,不添加任何外來(lái)物質(zhì),勾出了色、香、味、格俱全。

  堅(jiān)守文化自信,肩負(fù)茅臺(tái)文化使命,主動(dòng)充分做好文化傳播工作,改變個(gè)別經(jīng)銷(xiāo)商不重視不給力的現(xiàn)象,克服個(gè)別經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)茅臺(tái)文化不了解、不理解、不深入的問(wèn)題。

  2. 創(chuàng)新文化宣傳

  文化宣傳要遵循東道國(guó)的文化規(guī)律,要融入當(dāng)?shù)匚幕?,潛移默化得到?dāng)?shù)厣鐣?huì)認(rèn)可。要鞏固茅臺(tái)酒在當(dāng)?shù)厝A人華僑心目中的傳統(tǒng)形象和地位,拓展茅臺(tái)酒在中餐館的占有率,創(chuàng)新茅臺(tái)酒在西餐館引誘力。不同國(guó)家和地區(qū)要有不同的文化宣傳“攻略”,甚至一國(guó)一策、一地一策。要強(qiáng)抓機(jī)遇,用足用好文化資源,使茅臺(tái)文化更具活力和競(jìng)爭(zhēng)力,借助文化的力量來(lái)提升凝聚力,巧妙講好茅臺(tái)故事。

  3. 彰顯文化魅力

  今年,茅臺(tái)將繼續(xù)加快“走出去”的步伐,11月,公司將在美國(guó)舉辦舊金山“貴州茅臺(tái)日”一周年慶典活動(dòng)。12月,公司將在德國(guó)漢堡舉辦“一帶一路”推介活動(dòng)。并組團(tuán)拜訪中國(guó)駐美國(guó)、加拿大、德國(guó)、法國(guó)大使館和部分領(lǐng)事館。

  茅臺(tái)除了走出去,也加大“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的力度,今年5月,茅臺(tái)集團(tuán)承辦了世界名酒高峰論壇,這是公司首次作為東道主在總部舉辦的一次國(guó)際性會(huì)議,為世界名酒搭建一個(gè)溝通的平臺(tái),架起交流互鑒的橋梁。這些活動(dòng)都將彰顯了茅臺(tái)獨(dú)特的文化魅力。

  四、更加注重市場(chǎng)開(kāi)拓,進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

  “十三五”期間,海外市場(chǎng)要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年均增長(zhǎng)率15%以上,到2020年,海外銷(xiāo)量要占茅臺(tái)酒總銷(xiāo)量的10%以上,要力爭(zhēng)從華人市場(chǎng)為主,轉(zhuǎn)向西方主流市場(chǎng)為主的消費(fèi)群體,把購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)變成行動(dòng),海外經(jīng)銷(xiāo)商需要熟知茅臺(tái)文化工藝、功能,并向顧客宣傳,各種品評(píng)會(huì)、展銷(xiāo)會(huì)進(jìn)行鋪貨、整體廣告促銷(xiāo),培訓(xùn),銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)。

  1. 深耕精耕市場(chǎng)

  2016年前三季度,公司出口業(yè)績(jī)喜人。在充分肯定成績(jī)的同時(shí),也要看到不足,公司無(wú)論是出口總數(shù)還是出口創(chuàng)匯,增速均接近50%左右,但出口年份茅臺(tái)酒1.15噸,同比下降79.97%;茅臺(tái)系列酒6.38噸,同比下降33.54%。

  茅臺(tái)要深耕精耕市場(chǎng),通過(guò)縝密調(diào)研,充分了解地域文化、飲酒習(xí)慣、渠道特征,規(guī)劃重點(diǎn)市場(chǎng),重點(diǎn)招商,尋找重點(diǎn)渠道重點(diǎn)運(yùn)作,制定差異化的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。要充分利用茅臺(tái)海外系列活動(dòng)所帶來(lái)的巨大影響,趁熱打鐵,加大宣傳,深耕市場(chǎng),帶動(dòng)市場(chǎng)銷(xiāo)售,不斷擴(kuò)大茅臺(tái)酒的國(guó)際影響力。

  2. 健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)

  截至目前,茅臺(tái)已與五大洲60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的90家代理商合作,直接發(fā)貨地區(qū)和國(guó)家達(dá)63個(gè),產(chǎn)品分布全球重要免稅口岸,海外市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)布局日趨完善,中國(guó)酒業(yè)走向世界。但茅臺(tái)酒藍(lán)海市場(chǎng)還很廣闊,要加大對(duì)新興市場(chǎng),特別是洋人市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度,積極布局空白市場(chǎng),健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)大“朋友圈”,畫(huà)出同心圓。要優(yōu)先發(fā)展“一帶一路”沿線各國(guó)的經(jīng)銷(xiāo)商,尤其是當(dāng)?shù)鼐哂星纼?yōu)勢(shì)、公關(guān)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)的洋人經(jīng)銷(xiāo)商。要選取一兩個(gè)國(guó)家實(shí)施重點(diǎn)開(kāi)發(fā),聚焦資源打造樣板市場(chǎng)。同時(shí),要豐富產(chǎn)品開(kāi)發(fā),要多挖掘世界各國(guó)企業(yè)或個(gè)人對(duì)茅臺(tái)酒和系列酒的團(tuán)購(gòu)需求、定制需求、個(gè)性化需求。

  3. 強(qiáng)化市場(chǎng)管理

  茅臺(tái)將在國(guó)際市場(chǎng)設(shè)5個(gè)辦事處或公司,加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)的管理。同時(shí),加強(qiáng)回流酒管控力度,嚴(yán)肅處理違規(guī)經(jīng)銷(xiāo)商。建立激勵(lì)機(jī)制,“正推”與“倒逼”相結(jié)合,獎(jiǎng)懲聯(lián)動(dòng)。

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